Silas Blomqvist Johansen forsvarer sin ph.d.-afhandling
Silas Blomqvist Johansen forsvarer sin ph.d.-afhandling "How Public Leaders Tackle Complex Problems at Multiple Levels: The Role of Social Distance and Trust".
Forsvaret er offentligt, og alle er velkomne. Forsvaret er planlagt til at vare maksimalt tre timer og vil foregå på engelsk.
Deltag online via Teams - linket bliver lagt ud senere.
Ph.d.-skolen ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv er vært ved en lille reception efterfølgende.
Vejledere og bedømmelse
Bedømmelsesudvalg:
- Magnus Paulsen Hansen, Associate Professor, ISE, Roskilde University, Denmark (chairperson)
- Linda Höglund, Senior Lecturer, Mälardalen University, Sweden
- Lars Erik Kjekshus, Professor, University of Oslo, Norway
Ph.d.-vejleder:
- Supervisor: Tina Øllgaard Bentzen, Associate Professor, ISE, Roskilde University
- Co-supervisor: Lena Brogaard, Associate Professor, ISE, Roskilde University
Leder af ph.d.-forsvaret:
- Information følger
Resumé
Denne afhandling undersøger, hvordan offentlige ledere udøver ledelsesstile og tillids-baserede praksisser for at håndtere komplekse organisatoriske problemer. Med udgangspunkt i tre komplementære studier udvikler afhandlingen et multilevel-perspektiv på ledelse, der integrerer ledelsesstilsteori, paradoksteori samt tillids- og procesteori. Empirisk kombinerer afhandlingen en kvantitativ metaanalyse af ledelsesstile i sundhedssektoren med to kvalitative longitudinelle casestudier af ledelsespraksis på et dansk hospital.
Resultaterne viser, at komplekse problemer som medarbejderfastholdelse, siloopdeling og organisatoriske fejl er indbyrdes forbundne og udfolder sig på tværs af organisatoriske niveauer. De kan derfor ikke håndteres gennem isolerede tiltag eller enkeltstående ledelsestilgange. I stedet udøves ledelse gennem forskellige, men sammenhængende praksisser på det vertikale (leder–medarbejder), horisontale (tværgående samarbejde) og politisk-administrative niveau.
På det vertikale niveau fremmer ledelsesstile med lav social distance organisatorisk commitment og reducerer medarbejderomsætning. På det horisontale niveau arbejder ledere aktivt med at opbygge, teste og reparere tillid for at muliggøre samarbejde og håndtere paradoksale spændinger. På det politisk-administrative niveau genoprettes tillid gennem en dynamisk og politiseret proces, hvor forskellige aktører balancerer hensyn til ansvarlighed og forandring.
På tværs af disse niveauer fremstår tillid – eller betingelser, der muliggør tillid – som en central mekanisme, der gør det muligt at koordinere handling under usikkerhed, gensidig afhængighed og risiko. Afhandlingen viser, at ledelse i komplekse offentlige organisationer i mindre grad handler om at eliminere usikkerhed og i højere grad om at skabe relationelle betingelser, der gør handling mulig på trods af den. Tillid fungerer således som en central, men forskelligt manifesteret, mekanisme i håndteringen af komplekse organisatoriske problemer.
Afhandlingen bidrager til forskningen i offentlig ledelse ved at udvikle et multilevel-perspektiv, introducere social distance som en central dimension i ledelsesstile, integrere tillid i paradoksteori samt konceptualisere tillidsreparation som en politiseret og processuel dynamik. Derudover tilbyder den praktiske implikationer for offentlige ledere ved at fremhæve betydningen af distribueret ledelse, tillidsopbygning og adaptive strategier i komplekse kontekster.
Afhandlingen vil være tilgængelig for læsning på Roskilde Universitetsbibliotek inden forsvaret (til brug på stedet). Afhandlingen vil også være tilgængelig ved forsvaret.