Ivan Foberg forsvarer sin ph.d.-afhandling
Ivan Foberg forsvarer sin ph.d.-afhandling "Collaboration in Administrative Functions: Intermunicipal Procurement, Implementation Challenges, and Performance".
Forsvaret er offentligt, og alle er velkomne. Forsvaret er planlagt til at vare maksimalt tre timer og vil foregå på engelsk.
Ph.d.-skolen ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv er vært ved en lille reception efterfølgende.
Vejledere og bedømmelse
Bedømmelsesudvalg:
- Kim Sass Mikkelsen, Associate Professor, ISE, Roskilde University (chairperson)
- Deanna Malatesta, Associate Professor, Indiana University Bloomington, USA
- Tjerk Budding, Professor, Vrije Universiteit Amsterdam, the Netherlands
Ph.d.-vejleder:
- Supervisor: Ole Helby Petersen, Professor, ISE, Roskilde University
- Co-supervisor: Lena Brogaard, Associate Professor, ISE, Roskilde University
Leder af ph.d.-forsvaret:
- Tine Rostgaard, Professor, ISE, Roskilde University
Resumé
Offentlige organisationer samarbejder ofte på tværs af organisatoriske grænser for at opnå kollektive fordele, såsom at facilitere kollektiv handling, realisere stordrifts- og opgaverelaterede gevinster eller håndtere komplekse politiske problemstillinger. Selvom en række forskellige forhold kan motivere offentlige organisationer til at indgå i samarbejdsarrangementer, forstås sådanne samarbejder generelt som udspringende af gensidig afhængighed: Én organisations handlinger kan sætte andre i stand til at nå mål og opnå et præstationsniveau, som ellers ville være vanskeligt at realisere på egen hånd. Samarbejde er imidlertid komplekst, da en række udfordringer må håndteres for at realisere de potentielle gevinster. Denne afhandling undersøger implementeringsudfordringer og administrativ performance i en specifik form for samarbejde—nemlig fælleskommunale indkøb—som primært er motiveret af effektivitetsorienterede mål såsom omkostningsreduktioner, forbedrede administrative processer og højere kvalitet i serviceleveringen. For det første udvikler afhandlingen en ramme, der teoretiserer, hvordan
de interne strukturer i deltagende organisationer former de risici, der er forbundet med implementeringen af målene i fælleskommunale indkøbsaftaler. Dermed flyttes fokus fra relationerne mellem organisationer til de interne organisatoriske dynamikker i de deltagende enheder. For det andet viser den empiriske analyse, baseret på et datasæt bestående af mere end syv millioner kommunale fakturaer, at når kommuner er afhængige af interne decentrale
serviceenheder for at opnå mængderabatter, øges sandsynligheden for afvigelser fra aftalen. Endvidere er de decentrale serviceenheder i gennemsnit mere tilbøjelige til at afvige fra aftalen, når både centrale kommunale enheder og decentrale enheder er forpligtet til at indkøbe via den samme aftale. Dette mønster indikerer, at sådanne afvigelser kan være ufrivillige og udspringe af interne administrative begrænsninger snarere end strategisk
manglende efterlevelse. For det tredje viser en analyse af 5.526 særskilte kontrakter, der sammenligner selvstændige og fælleskommunale indkøb, ingen evidens for, at sådanne indkøb er forbundet med forbedret administrativ performance. Samlet set bidrager afhandlingen til forståelsen af implementeringsudfordringer og administrativ performance i tværorganisatoriske samarbejder ved at fremhæve, hvordan interne organisatoriske strukturer betinger både samarbejdsrisici og performanceudfald.
Afhandlingen vil være tilgængelig for læsning på Roskilde Universitetsbibliotek inden forsvaret (til brug på stedet). Afhandlingen vil også være tilgængelig ved forsvaret.